Entreprenariat

La plupart des coachs et formatrices avancées n’ont pas besoin d’aide pour savoir ce qu’elles font. Elles ont construit quelque chose de solide, connaissent leur valeur et savent où elles vont. Ce qu’elles accumulent en silence, c’est autre chose : des décisions repoussées, des supports qui peinent à refléter ce qu’elles sont devenues, une énergie grignotée par des questions auxquelles elles n’auraient pas dû avoir à répondre seules.

Ce n’est pas que quelque chose cloche dans leur activité, mais plutôt qu’elles avancent sans quelqu’un pour les aider à démêler ce qui compte vraiment, à clarifier les prochaines étapes et à transformer les bonnes intentions en actions concrètes. Et ce manque-là, discret au départ, finit par peser bien plus lourd qu’on ne le réalise.

Si certaines des situations qui suivent te parlent, ce n’est pas un hasard, mais le signe que tu as certainement besoin d’un bras droit stratégique pour gérer l’aspect créatif de ton activité.

Sommaire :

1. Tu repousses certaines décisions de marque depuis des semaines

Une landing page à refaire, un support de communication à créer, la nouvelle direction visuelle de tes réseaux sociaux à trancher. Ce n’est pas que tu manques d’idées, ni que tu ne saches pas ce que tu veux. Mais toutes ces petites décisions s’accumulent plus vite qu’on ne le pense lorsqu’elles sont prises seule, sans regard extérieur qui t’aiderait à trancher. Alors tu les repousses, une semaine, puis deux, puis un mois. Et pendant ce temps, ta marque reste figée à une étape que tu as pourtant envie de quitter.

Ce que ça révèle : Tu as besoin de quelqu’un pour prendre ces décisions avec toi, les prioriser et t’aider à avancer dans la bonne direction, pas de plus de temps pour y réfléchir seule.

2. Tu sens un décalage entre ce que tu projettes et ce que tu vaux vraiment

Ton site ou tes supports ne reflètent plus tout à fait ton niveau d’expertise actuel. Tu le perçois, parfois confusément dans les échanges avec tes prospects, parfois très clairement dans les retours de tes clients. Mais tu ne sais pas exactement par où commencer pour rectifier ce décalage sans tout remettre à plat d’un coup, ni comment t’assurer que les ajustements que tu ferais seraient vraiment cohérents avec ce que tu veux transmettre.

Ce décalage-là a un coût bien réel : il crée un doute dans l’esprit de ta cible avant même qu’elle ait eu la chance de découvrir ce que tu proposes vraiment.

3. Chaque lancement te demande de tout réinventer

Il n’y a pas de fil directeur entre tes campagnes, tes supports et tes pages. Chaque nouveau projet repart quasiment de zéro aussi bien sur le plan visuel que stratégique. Tu recrées  une direction créative, tu ajustes les messages, tu bricoles des visuels qui ne s’intègrent pas toujours dans ce qui existait avant. Le résultat est souvent bien mais au prix d’une énergie considérable.

Quand un bras droit stratégique tient la vision globale de ta marque avec toi, chaque lancement est structuré en amont, les décisions sont prises dans le bon ordre et ton énergie va là où elle a un réel impact.

4. Tu passes plus de temps sur ta marque que sur ton cœur de métier

Les heures consacrées aux décisions de communication, aux ajustements visuels, aux questions d’image commencent à prendre une place disproportionnée dans ton agenda. Ce n’est pas du temps que tu investis sereinement, mais du temps arraché à ce que tu fais vraiment bien : accompagner les personnes qui travaillent avec toi, créer de la valeur et transmettre ton expérience.

Une activité saine, c’est une activité dans laquelle tu passes la majorité de ton énergie sur ce qui te différencie vraiment. Pas sur ce qu’une autre personne, plus expérimentée mais aussi mieux placée, pourrait faire à ta place.

5. Tu manques de recul sur ta propre marque

Tu es trop proche de ton activité pour voir clairement ce qui fonctionne encore, ce qui a vieilli et ce qui envoie un signal qui ne te correspond plus. On ne peut pas être à la fois dans l’action et avoir le recul nécessaire pour évaluer ce que cette action projette vers l’extérieur.

Tu aurais besoin d’un regard bienveillant et stratégique, de quelqu’un qui connaît ta marque en profondeur et peut te dire ce qu’elle voit vraiment. Et ça demande quelqu’un en qui tu as vraiment confiance, pas une prestataire que tu briefe de zéro à chaque fois, mais une personne qui comprend ta marque en profondeur.

6. Tu prends des décisions créatives dans l'urgence

Un visuel à créer rapidement, une page à modifier en dernière minute avant un lancement, un support improvisé faute de temps pour faire mieux. Ces décisions prises sous pression ne sont pas mauvaises en elles-mêmes. Mais elles s’accumulent, et elles finissent par produire une marque qui manque de cohérence globale parce que chaque pièce a été ajoutée au fil des besoins, sans qu’un fil directeur ne vienne les relier.

7. Tu tournes en rond sur des questions que tu ne peux pas résoudre seule

Est-ce que mon positionnement est encore lisible ? 

Est-ce que mon image inspire le niveau de confiance que mérite mon expertise ? 

Est-ce que mes supports racontent la bonne histoire à la bonne cible ? 

Ces questions de fond ont besoin d’un interlocuteur pour être posées correctement et tranchées avec clarté. Elles ne se résolvent pas avec une heure de réflexion supplémentaire, mais dans les échanges que tu auras avec une personne extérieure, dont c’est le métier.

Concrètement, ça ressemble à ça : tu prépares ton prochain webinaire et tu manques de temps pour tout gérer. Un bras droit stratégique structure le projet avec toi, définit tes priorités, crée la page d’inscription, met à jour ton site et décline tes supports de communication pour que toi, tu puisses te concentrer sur ce que tu vas transmettre.

Comment choisir la bonne personne à qui déléguer sa marque ?

Se faire accompagner sur ses décisions de marque ne revient pas à confier les clés à quelqu’un d’autre. La bonne partenaire n’est pas celle qui décide à ta place. C’est celle qui pense avec toi, qui comprend ta marque dans sa globalité, non pas comme une succession de projets indépendants les uns des autres, et qui peut s’assurer que chaque décision s’inscrit dans une logique cohérente sur la durée.

Concrètement, ça se traduit par un bras droit stratégique et créatif qui  : 

  1. Commence par poser ce qui existe : ce qui fonctionne, ce qui a vieilli et ce qui mérite d’évoluer, 
  2. t’aide à identifier les priorités plutôt que de tout traiter en même temps, 
  3. anticipe les besoins plutôt que d’intervenir dans l’urgence
  4. reste présente dans le temps, pour que ta marque évolue au rythme de ton activité sans perdre sa cohérence en chemin.

C’est exactement la posture que j’adopte avec les coachs et formatrices que j’accompagne. Si tu te reconnais dans plusieurs de ces signes et que tu sens que ta marque a besoin de ce regard neuf, cet article est peut-être le moment de passer de la réflexion à l’action. Et tout commence par une conversation !

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Image de Loana Pujol

Loana Pujol

Designer de marque et partenaire stratégique, j’accompagne les coachs et formatrices à faire évoluer leur marque, leur site web et leurs supports dans la durée. J’interviens pour clarifier leur positionnement, renforcer leur crédibilité et structurer un écosystème qui soutient concrètement leurs offres et leurs ventes.

7 signes que tu as besoin d’un bras droit stratégique et créatif Lire la suite »

La quantité de freelances est en hausse 📈 ces dernières années, c’est pourquoi de plus en plus d’entreprises envisagent de recruter un indépendant pour compléter son équipe. Il est difficile d’augmenter la masse salariale et embaucher un nouveau salarié entraîne des coûts et comporte de nombreuses obligations. Faire appel à un prestataire présente des avantages non négligeables, je t’explique dans cet article les 10 avantages d’embaucher un freelance !

Sommaire :

Qu’est ce qu’un freelance ?

Un freelance est un travailleur indépendant ou autonome ce qui lui permet d’avoir la liberté de choisir ses missions et ses clients mais aussi ses horaires de travail 🕝. Cette activité professionnelle offre un statut de travailleur indépendant et s’adapte à tous les métiers qu’importe ton domaine d’activité (coiffure, informatique, jardinage, photographie…). Le freelancing a beaucoup de succès à l’heure actuelle, c’est un rêve pour de nombreuses personnes d’être son propre patron !

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Quel est son statut juridique ?

Le statut d’auto-entrepreneur

Connu aussi sous le nom de “micro-entrepreneur”, c’est l’une des solutions les plus avantageuses pour démarrer, tester son activité ou pour avoir une activité complémentaire 💵. La micro-entreprise possède un régime simplifié et permet à un travailleur indépendant de créer facilement et rapidement son activité. En tant qu’entrepreneur individuel, il peut avoir une activité commerciale, artisanale ou libérale sous le régime de la micro-entreprise.

L’entreprise individuelle

L’entreprise individuelle est aussi un moyen intéressant de travailler en indépendance. Le travailleur indépendant, sous le statut juridique EIRL “Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée” peut protéger ses biens personnels en divisant son patrimoine en deux 🗂️ (patrimoine personnel et professionnel).

La société unipersonnelle

L’entrepreneur peut choisir de créer une société unipersonnelle sous la forme d’une SASU “Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle” ou d’une EURL “Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée”. Tout comme l’EIRL, le patrimoine est séparé ; cependant, sa création est plus longue et plus coûteuse 💸.

Le portage salarial

Le portage salarial est très apprécié par les entrepreneurs pour tester son projet sans créer véritablement sa propre entreprise. C’est ce qu’on appelle une relation contractuelle tripartite 3️⃣ qui réunit la société de portage salarial, le porté (salarié) et le client. L’entrepreneur bénéficie d’une protection juridique et sociale en tant que salarié tout en ayant les avantages d’un freelance.

Les coopératives d’Activités et d’Emploi

C’est la solution que j’ai choisi en tant qu’entrepreneur.e salariée ! Très peu connues aujourd’hui, les CAE “Coopératives d’Activités et d’Emploi ou d’Entrepreneur.e.s” fonctionnent comme le portage salarial. Cette structure partagée sous la forme de SCOP “Société Coopérative et Participative” ou de SCIC “Société Coopérative d’Intérêt Collectif” permet aussi de tester la faisabilité de son entreprise et possède de nombreux avantages notamment pour la gestion administrative 📃 et la couverture sociale. À la différence du portage salarial, l’humain, la coopération entre les membres et à terme tu peux devenir associé de la CAE !

Quels sont les avantages d’embaucher un freelance ?

Facilité d’embauche

De plus en plus de personnes se mettent à leur compte, ce qui a permis d’avoir une multitude de plateformes spécialement pour les freelances, tous domaines confondus telles que Malt, ComeUp, Fiverr ou encore 404works. Regroupées par secteur, il est facile de sélectionner un entrepreneur disponible qui saura correspondre aux besoins du client, et qui pourra rapidement être embauché et intégrer l’équipe de l’entreprise. C’est la solution la plus connue mais il est possible de trouver des indépendants localement sur Google Maps et de regarder leurs avis ⭐. Plus rapide qu’un processus de recrutement pour un CDD ou un CDI, elle donne au client la possibilité de signer le devis du prestataire qui lui sera facturé par la suite.

Entretien d’embauche entreprise

Diminuer le coût des charges

Pour une entreprise, embaucher un salarié à temps plein coutera beaucoup plus qu’embaucher un entrepreneur, généralement pour des missions ponctuelles ou de courte durée. En plus de payer un salaire aux employés, il faut rajouter les charges sociales, les congés payés, les avantages sociaux, le matériel pour accomplir les missions du salarié, les frais de formation, les frais administratifs et médicaux 😷… ainsi, recruter un freelance permet de diminuer les coûts et d’économiser tout ces frais généraux sans impacter les résultats de la société.

Éviter les ruptures de contrat onéreuses

Il sera plus facile pour l’entreprise d’arrêter la mission du prestataire ayant généralement des projets à courte durée au lieu d’un contrat fixe 📝 ; cela ne se fera pas en un jour, pourra prendre des mois s’il faut compter les délais de préavis et coûtera une somme importante pour les indemnités de rupture de contrat ; à contrario, si l’entreprise embauche un indépendant, s’il ne convient pas au poste, elle peut rapidement retrouver différents profils.

Gagner du temps et de l’argent

Après avoir embauché le freelance idéal qui est un expert dans son domaine, la création d’un contrat de prestation de services ne prendra pas beaucoup de temps si l’entreprise a déjà défini au préalable son cahier des charges et l’entrepreneur saura rapidement comprendre leurs attentes. La mission pour laquelle il été pris commencera dès la signature du client 🙋🏻‍♀️ qui ne payera que la prestation prévue dans le contrat. L’avantage est qu’il peut être engagé ponctuellement selon les besoins.

Réactivité et flexibilité

Un indépendant s’adapte aisément à un nouveau lieu de travail s’il lui arrive de se déplacer dans les locaux de l’entreprise mais il peut très bien travailler de chez lui ou voyager ✈️ en même temps ! Il gère son planning comme il l’entend, comme il n’a pas d’horaires définis ; il peut très bien travailler très tôt le matin, très tard le soir et ne pas avoir de week-end mais respecte les délais qu’on lui a imposés et peut passer beaucoup plus de temps sur un projet qu’un simple salarié. De plus, le freelance est réactif et disponible ; il peut choisir de se concentrer sur un projet à la fois, ce qui permet de fournir des livrables plus rapidement et efficacement.

Pas d’engagement sur le long terme

Toutes les entreprises le savent, prendre un employé c’est un engagement et un investissement sur le long terme ; le salarié bénéficie de la sécurité de l’emploi et de tous les avantages sociaux mais peu aussi avoir l’opportunité d’être en arrêt maladie, d’être en congé maternité, de faire un abandon de poste ou de n’être tout simplement pas aussi qualifié qu’un spécialiste ; malgré cela ils resteront toujours dans les effectifs du personnel alors qu’un indépendant est recruté pour une durée déterminée, pour des besoins très spécifiques et il peut être “switché” 🔁 pour un autre domaine d’expertise pour la continuité d’un projet.

Un travail de qualité

Le freelance aura toujours la satisfaction de mener à bien les projets qui lui sont confiés ; plus ils auront une réputation qualifiée, plus ils auront la chance d’attirer de nouveaux clients ; ce n’est donc pas dans leur intérêt de rendre un travail bâclé. De ce fait, un entrepreneur qui aura choisi ses ses missions et qui travaille à son rythme ⌚ sera beaucoup plus épanoui et rendra forcément des livrables de meilleure qualité. Comme il ne travaille pas quotidiennement dans l’entreprise, cela permet de regarder un projet sous un angle différent et il aura un point de vue extérieur qui peut apporter de nouvelles idées.

Pas besoin d’un intermédiaire

L’entreprise sera directement en contact avec le prestataire au lieu d’avoir un intermédiaire comme un chef de projet dans une agence qui lui transmettra à son tour les consignes. Ce contact direct permet de créer du lien et d’en apprendre plus sur l’entrepreneur. Le fait d’avoir un bon feeling avec la personne permettra une meilleure collaboration et rendra les étapes du projet plus fluides. Le client peut poser immédiatement ses questions ❔, demander de faire des modifications sans problème par téléphone ou par e-mail.

Envoi d’e-mail google

Ses partenariats avec d’autres freelances

L’avantage du freelance est qu’il possède généralement un réseau d’entrepreneurs qui complète ses compétences lors de grands projets. Rencontrer de nouveaux collaborateurs entrepreneurs 👨‍👨‍👧 permet de créer d’autres opportunités d’emploi, de travailler à plusieurs et de pouvoir s’entraider, être conseillé si l’une des personnes à des difficultés ou tout simplement se soutenir. Du côté de l’employeur, il n’aura pas forcément besoin de chercher un profil si l’entrepreneur à déjà une équipe de freelances derrière lui qui saura répondre à tous les besoins du projet.

Sa motivation hors pair

Pour un salarié d’une entreprise, la satisfaction et la recommandation du client sont importantes mais pour le freelance c’est primordial pour s’assurer de nouveaux contrats et développer, fidéliser une relation sur le long terme avec ses clients par la suite. Il ne vit que par les avis positifs ✅ et sera donc d’autant plus impliqué et motivé dans le projet. Un travail abouti et réussi, lui permet de faire une grande publicité et donne une meilleure visibilité à sa propre entreprise.

En conclusion, un entrepreneur aura un impact positif ✨ que ce soit pour une petite ou moyenne entreprise, il y aura sûrement un profil qui saura répondre à chaque besoin spécifique. La tâche la plus difficile et longue sera de bien choisir le freelance et de s’assurer qu’il correspond aux exigences du poste.

J’espère que cet article t’aura convaincu qu’embaucher un freelance est une bonne idée et comporte beaucoup d’avantages 😀

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Loana Pujol

Designer de marque et partenaire stratégique, j’accompagne les coachs et formatrices à faire évoluer leur marque, leur site web et leurs supports dans la durée. J’interviens pour clarifier leur positionnement, renforcer leur crédibilité et structurer un écosystème qui soutient concrètement leurs offres et leurs ventes.

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